En effet, plus de 50% des personnes de 60 ans et + sont au chômage.

Avec la réforme des retraites poussée par Nicolas Sarkozy, au lieu d’ être payés par le régime des retraites, ces personnes se retrouveront payées par l’assurance chômage (mais on peut penser qu’on nous expliquera alors que c’est la faute à la crise …).

Que vont donc faire les gens de 60 ans qui ne trouveront pas de travail mais qui n’auront pas la relative tranquillité  financière de la retraite ?

La situation est périlleuse pour les ouvriers et employés .

Un cadre lui peut se prendre en charge et tenter d’ exercer le métier de Manager de Transition.

Une fois réglés les problèmes administratifs (on n’a pas besoin de créer une société, il existe différents moyens de faire du Management de Transition, notamment par le biais de cabinets spécialisés –>  voir 2 formules pour recruter un manager de transition ), l’ ex futur retraité pourra apporter son expérience à des sociétés et notamment des PME qui auront ainsi la possibilité de booster leur développement ou de passer une période difficile.

Bien sûr tout ceci dépend pour l’instant du hasard ou de l’énergie de quelques uns qui auront l’idée de se renseigner sur le management de transition et d’en explorer les possibilités.

Il y a fort à parier que ces personnes là de toutes façons n’auraient pas souhaité prendre leur retraite.

Si on « vise » les gens qui auraient pu être à la retraite avant la réforme des retraites, alors il faudrait que les possibilités du Management de Transition, que ce soient les possibilités du Manager de Transition mais aussi les opportunités qu’ont les sociétés et notamment les TPE et PME avec le Management de Transition soient mieux expliquées, proposées et démontrées dans le milieu économique.

Le management de transition c'est aussi

• Relations entre cabinet de management de transition et entreprise cliente
• Quelles qualités pour un bon manager de transition ?
• Pourquoi utiliser le management de transition ?
• Métier: manager de transition
• Manager de transition ou patron sans coeur ?

Un manager de transition remplit une mission ponctuelle au sein d’une entreprise.

Le manager de transition a été mandaté pour cette mission par la direction de la société ou par ses actionnaires.

Dans les début de cette discipline qu’ est le management de transition , on faisait appel à un manager de transition pour résoudre une situation de crise (absence d’un dirigeant, fermeture d’une usine, fermeture d’une filiale, retournement d’ entreprise).

En 2010, le management de transition concerne d’autres problématiques pour des entreprises dont l’activité est de plus en plus soumise aux changements économiques.

On fait appel au management de transition pour avoir une sorte de « booster » humain qui va concrètement et pratiquement répondre à un besoin précis et limité dans le temps !

Les missions confiées aux managers de transition varient en durée de 6 à 18 mois. Elles interviennent à tous les niveaux de l’organisation : finance, commercial, logistique, achats,  RH.

Le manager de transition n’est pas un consultant .

Le manager de transition est un homme d’action qui doit certes proposer des idées et établir des plans mais surtout les mettre en place concrètement.

Le manager de transition est jugé sur ses résultats.

Etre manager de transition exige d’ avoir occupé des postes de direction pendant 10 à 20 ans, de posséder une expertise pointue et concrète, d’être capable de s’intégrer très rapidement dans une entreprise, d’être orienté résultats.

Quelqu’un qui veut faire du management de transition doit bien sûr être mobile, maîtriser des langues étrangères et posséder des aptitudes en communication et en relations humaines.

Voir aussi:  2 formules pour recruter un manager de transition

et  Relations entre cabinet de management de transition et entreprise cliente

Le management de transition c'est aussi

• Relations entre cabinet de management de transition et entreprise cliente
• Quelles qualités pour un bon manager de transition ?
• Pourquoi utiliser le management de transition ?
• Manager de transition ou patron sans coeur ?
• Management et managers de transition

Fernand Duchaussoy

Fernand Duchaussoy est -il un bon manager de transition ? Posée autrement la question peut être: la mission de Fernand Duchaussoy est-elle une mission de management de transition ?

Pour trouver la réponse, posons-nous les questions suivantes:

- la mission de Fernand Duchaussoy a-t-elle été définie ? et par qui ? Les « actionnaires » du football français ?

- Fernand Duchaussoy a-t-il l’expérience de ce genre de situations ?

- Fernand Duchaussoy a-t-il l’expérience du domaine ?

- Fernand Duchaussoy a-t-il des buts de carrière après sa mission ?

- Fernand Duchaussoy est-il externe à la FFF ?

- Fernand Duchaussoy met-il en pratique ses recommandations ?

A l’évidence, les réponses à ces questions montrent que la mission de Fernand Duchaussoy à la tête de la FFF n’est pas une mission de management de transition et que Fernand Duchaussoy n’est pas un manager de transition.

Si vous n’ êtes pas d’accord relisez:

Quelles missions concernées par le management de transition ?

Comparaison management de transition, interim et consulting

Différence entre management de transition et intérim cadres

Quelles missions concernées par le management de transition ?

Quelles fonctions concernées par le management de transition ?

Bien sûr une autre question serait: la FFF avait-elle besoin d’un manager de transition pour redresser la barre ? (lire  Faut- il un manager de transition à la tête de la Fédération Française de Football ?)

ps:  Fernand Duchaussoy, 67 ans, est président de la Ligue de football amateur (LFA) et ancien président de la ligue Nord-Pas-de-Calais.

Le management de transition c'est aussi

• Management et managers de transition
• Labellisation management de transition
• Relations entre cabinet de management de transition et entreprise cliente
• Quelles qualités pour un bon manager de transition ?
• Pourquoi utiliser le management de transition ?

Cabinets de management de transition en région parisienne et en province:

Arthur Hunt management de transition
Tel: +33 1 56 696 696 / Fax: +33 1 56 696 690

Contact : Gwënola DUBOIS-DORKEL

http://www.arthur-hunt.com/hunt-management-presentation/

AMADEUS DIRIGEANTS
cv@amadeus-dirigeants.com
www.amadeus-dirigeants.com
BOYDEN INTERIM EXECUTIVE
boyden@boyden.fr
www.boyden.com
CEO Europe
Tél : 01 47 70 19 98
Fax : 01 56 03 91 70
ceo@ceo-europe.com
www.ceo-europe.com

DI Finances  http://www.di-finances.com/fr/1-FR-Accueil
EBD MANAGEMENT
Tél. : 01 58 05 30 80
Fax : 01 58 05 30 90
ebruneau@ebdmanagement.com

http://alcom-consulting.com/-ALCOM-CONSULTING-France-.html?id_parent=13&lang=fr

E.I.M. (EXECUTIVE INTERIM MANAGEMENT)

Tél. : 01 53 57 34 56
Fax : 01 47 20 39 72
info.fr@eim.com

http://www.france-eim.com/

ESSENSYS (anc. Ernst & Young Executive Temporary Management)
Tél. : 01 40 90 00 09
Fax : 01 40 90 00 17
bernard.tronel@essensysgroup.com
www.essensysgroup.fr
ETM (EXECUTIVE TRANSITION MANAGEMENT)
Tél. : 01 47 20 57 05
Fax : 01 47 20 57 07
etm@etmmanagement.com
www.etmmanagement.com

FONTENAY MANAGERS
Tél. : 01 44 51 97 76
Fax : 01 47 42 77 43
j.quintard@fontenay-managers.fr
info@fontenay-managers.fr
www.fontenay-managers.fr

MPI (MANAGEMENT POOL INTERNATIONAL)
Tél. : 01 44 34 20 00
Fax : 01 44 34 20 60
stephane.mellinger@management-pool.com
www.transearch.com

NEW BRIDGE

http://www.newbridge-partners.com/

NIM INTERIM MANAGEMENT & EXECUTIVE RESOURCING
Tél. : 01 46 24 85 71
Fax : 01 47 22 66 02
mail@nimeurope.com
www.nimeurope.com

PLUS MAJOR EXECUTIVE
Tél. : 01 40 08 40 73
Fax : 01 45 22 07 36
majorexecutive@pluscadres.com
www.pluscadres.fr

QUINCADRES
Tél. : 01 58 56 50 50
Fax : 01 58 56 50 51
contact@quincadres.fr
www.quincadres.fr

ROBERT HALF MANAGEMENT RESOURCES
www.roberthalf.fr
Tél. : 01 55 04 21 11
Fax : 01 55 04 21 12

ROBERT WALTERS Management de Transition
Tél : 01 40 67 88 00
Fax : 01 40 67 88 09
paris@robertwalters.fr
www.robertwalters.fr
VALTUS TRANSITION
Tél. : 01 30 83 91 31
Fax : 01 49 24 02 66
contact@valtus.fr
www.valtus.fr

X-PM Transition Partners
Tél. : 01 53 45 85 65
Fax : 01 40 15 08 06
info@x-pm.com
www.x-pm.com

MCG MANAGERS
Tél. : 04 72 84 60 60
Fax : 04 72 84 60 69
marc.grivel@mcgmanagers.com
www.mcgmanagers.com

QUINCADRES
www.quincadres.fr

59049 LILLE
Tél. : 03 59 56 97 14
Fax : 03 59 56 97 15

69428 LYON
Tél. : 04 26 68 70 91
Fax : 04 26 68 70 71

06250 MOUGINS
Tél. : 04 92 98 11 61
Fax : 04 92 98 11 60

VALOR&SENS
V&S Nantes
Tél. : 02 40 76 20 ; 06 08 28 20 96
jmjannello@valoresens.com
www.valoresens.com

V&S Tours
g.demetznoblat@valoresens.com

V&S Béziers
Guy VIALA
Tél. : 09 62 05 62 49 ; 06 15 66 20 59
g.viala@valoresens.com

Le management de transition c'est aussi

• Un manager de transition à Bercy
• Relations entre cabinet de management de transition et entreprise cliente
• Quelles qualités pour un bon manager de transition ?
• Quelles missions concernées par le management de transition ?
• Quelles fonctions concernées par le management de transition ?

Bien entendu, un contrat de prestations de service doit être signé mais il faut tout d’abord s’assurer qu’on a choisi une « bonne » société de management de transition (voir Caractéristiques d’ une société de conseil en management de transition).

Quels points particuliers doivent être checkés lors de l’accord et dans le contrat entre la société cliente et le cabinet de management de transition ?

• désignation des parties
• contexte de la mission
• description précise de la mission
• date de démarrage et durée de la mission
• lieu de la mission
• montant et modalités de paiement des honoraires et frais de déplacement
• assurance du cabinet de management de transition
• clause de résiliation
• clause de remplacement en cas d’ indisponibilité du manager de transition
• engagement de confidentialité
• engagement du client à ne pas embaucher le manager de transition ou de signer un contrat de prestation directement avec lui
• engagement de non concurrence dans certains cas
• clause sur la communication entre les 2 parties

En ce qui concerne la rémunération entre le cabinet de management de transition et le manager de transition (donc indirectement le coût pour l’entreprise cliente), voir:  Coût et rémunération d’ un manager de transition

Le management de transition c'est aussi

• Quelles qualités pour un bon manager de transition ?
• Pourquoi utiliser le management de transition ?
• Métier: manager de transition
• Manager de transition ou patron sans coeur ?
• Management et managers de transition

Pour accroître leurs moyens financiers, les entreprises n’hésitent pas à d’ endetter. La dette est considérée comme un levier financier.

Sur le plan humain, l’entreprise n’a souvent recours qu’à ses compétences internes au niveau du management. Forcément, cela l’empêche de mettre un coup de booster ou d’augmenter ses possibilités en cas de crise.

Le management de transition est un levier.

Grâce au management de transition, une entreprise va pouvoir faire face à une tension organisationnelle ou économique.

L’entreprise pourra effectuer un virage stratégique grâce au management de transition.

L’entreprise pourra pallier un manque temporaire de cadres avec le management de transition.

–> voir:

Quelles missions concernées par le management de transition ?

Quelles fonctions concernées par le management de transition ?

Le management de transition c'est aussi

• Un manager de transition à Bercy
• Relations entre cabinet de management de transition et entreprise cliente
• Quelles qualités pour un bon manager de transition ?
• Quelles missions concernées par le management de transition ?
• Quelles fonctions concernées par le management de transition ?

• Faire face à un surcroît d’activité,
• Mettre en oeuvre un projet spécifique ou accompagner des équipes sur un projet,
• Accompagner la gestion du changement,
• Externaliser une fonction,
• Restructurer une entreprise (cession, fermeture, plans sociaux…)
• Remplacer un collaborateur pour une absence de longue durée.

HUNT MANAGEMENT peut répondre à vos attentes dans les domaines (middle et top management), comprenant :

• La Direction Générale
• La Gestion et la Finance
• Les Ressources Humaines
• L’Industrie
• La logistique et les achats
• L’Informatique

Le management de transition c'est aussi

• Relations entre cabinet de management de transition et entreprise cliente
• Quelles qualités pour un bon manager de transition ?
• Pourquoi utiliser le management de transition ?
• Métier: manager de transition
• Manager de transition ou patron sans coeur ?

Le management de transition pour limiter les risques de l’indisponibilité temporaire d’un cadre.

Quand certains cadres sont indisponibles temporairement par accident ou départ soudain, les risques de rupture s’accroissent pour l’entreprise, notamment en période de crise économique ou dans le cas d’entreprises travaillant en flux tendus. Choisir le management de transition permet de tenir le coup et parfois même d’en profiter pour améliorer les processus où le cadre absent intervient.

Le management de transition pour limiter les dangers d’une crise économique ou d’autre nature

Une crise de quelque nature qu’elle soit peut mettre en danger parfois mortel une entreprise. L’intervention d’un manager de transition, extérieur à l’entreprise et ayant vécu des situations similaires dans d’autres contextes permet souvent d’atténuer les effets de la crise et d’en sortir au mieux.

Le management de transition pour accélérer la réalisation d’un projet sensible

Les entreprises sont de plus en plus soumises à des problèmes transversaux qui nécessitent des connaissances et des actions dans des secteurs qui ne relèvent pas de leurs métiers (lois, normes, social, finances, technologie, sécurité, culture, management, transversalité, méthodologie, etc..). Un bon manager de transition permettra à l’entreprise de mener à bien un projet en hiérarchisant ce qu’il faut faire et en menant à bien les tâches importantes dans un planning réaliste.

Le management de transition n’est pas quelque chose auquel on doit avoir recours systématiquement dans l’urgence. On peut considérer le management de transition comme un outil à la disposition de l’entreprise (notamment des dirigeants, des actionnaires, des DRH) pour améliorer la performance opérationnelle à tous les moments clés du développement économique de la société.

Le management de transition c'est aussi

• Relations entre cabinet de management de transition et entreprise cliente
• Quelles qualités pour un bon manager de transition ?
• Métier: manager de transition
• Manager de transition ou patron sans coeur ?
• Management et managers de transition

Il y a aussi dans le  management de transition une notion  de  » crise  » liée à l’urgence de la situation qui provoque l’intervention du manager de transition.

Le  temps est une notion essentielle pour les missions de management de transition (redressement d’une société, remplacement d’un dirigeant suite à un licenciement ou à son absence, fusion, arrêt d’activité, gestion de crise, retournement d’entreprise …).

En période de crise ou de sortie de crise, le management de transition est plus que jamais intéressant puisqu’il permet d’apporter:

• une solution concrète à un problème concret et urgent
• une solution sans « états d’ âme » et « poids du passé »
• une expérience pratique dans le cas d’une situation méconnue ou nouvelle
• un budget maîtrisé pour trouver la solution au problème de l’entreprise

Le manager de transition n’apporte pas une solution théorique sur un domaine , il apporte aussi l’organisation et la mise en place de la solution dont les effets perdurent après son départ.

Grâce au management de transition, l’entreprise va se greffer une connaissance pratique tout en bénéficiant d’une capacité de réaction rapide à une situation de crise qui ne permet pas d’étudier les possibilités de sortie de crise par manque de temps.

Le management de transition c'est aussi

• Management de transition et gestion de crise
• Relations entre cabinet de management de transition et entreprise cliente
• Quelles qualités pour un bon manager de transition ?
• Pourquoi utiliser le management de transition ?
• Métier: manager de transition