Métier: manager de transition
En quelques mots, c’est quoi un manager de transition ?
Un manager de transition remplit une mission ponctuelle au sein d’une entreprise.
Le manager de transition a été mandaté pour cette mission par la direction de la société ou par ses actionnaires.
Dans les début de cette discipline qu’ est le management de transition , on faisait appel à un manager de transition pour résoudre une situation de crise (absence d’un dirigeant, fermeture d’une usine, fermeture d’une filiale, retournement d’ entreprise).
En 2010, le management de transition concerne d’autres problématiques pour des entreprises dont l’activité est de plus en plus soumise aux changements économiques.
On fait appel au management de transition pour avoir une sorte de « booster » humain qui va concrètement et pratiquement répondre à un besoin précis et limité dans le temps !
Les missions confiées aux managers de transition varient en durée de 6 à 18 mois. Elles interviennent à tous les niveaux de l’organisation : finance, commercial, logistique, achats, RH.
Le manager de transition n’est pas un consultant .
Le manager de transition est un homme d’action qui doit certes proposer des idées et établir des plans mais surtout les mettre en place concrètement.
Le manager de transition est jugé sur ses résultats.
Etre manager de transition exige d’ avoir occupé des postes de direction pendant 10 à 20 ans, de posséder une expertise pointue et concrète, d’être capable de s’intégrer très rapidement dans une entreprise, d’être orienté résultats.
Quelqu’un qui veut faire du management de transition doit bien sûr être mobile, maîtriser des langues étrangères et posséder des aptitudes en communication et en relations humaines.
Voir aussi: 2 formules pour recruter un manager de transition
et Relations entre cabinet de management de transition et entreprise cliente
