"crise"
Manager de transition ou patron sans coeur ?
Un nombre non négligeable d’entreprises françaises ont déjà fait appel à un manager de transition.
Pourquoi ces entreprises décident-elles, souvent dans l’urgence, de confier à une personne totalement extérieure, le manager de transition, à l’entreprise des missions parfois hautement stratégiques ?
Ces sociétés ne prouvent-elles pas qu’elles manquent alors d’un patron ?
N’y a-t-il pas un risque à confier à un « étranger » la gestion d ‘une entreprise ? Le Manager de transition n’est-il pas simplement un patron sans coeur ?
Fermeture de filiale à l’étranger: le management de transition est la solution
En ces temps de crise économique prononcée, certaines entreprises ont à fermer des filiales à l’étranger et ceci s’avère souvent + compliqué que d’en ouvrir une.
Non seulement on doit faire face aux problèmes classiques de fermeture d’entreprise mais on doit gérer une juridiction différente et parfois des pressions politiques locales.
Les expatriés ou les cadres locaux ont eux-aussi une situation très difficile dans ce genre de situations.
Quoi de mieux alors que de faire appel à un manager de transition ?
Et si la Grèce adoptait le management de transition ?
L’état actuel de la Grèce est typique de l’état d’une entité (fusse-t-elle entreprise ou pays) en état de bénéficier et de profiter au maximum des bienfaits du management de transition.
La Grèce est en crise, le peuple grec ne fait confiance ni aux précédents dirigeants ni aux dirigeants actuels, le peuple grec accuse son « intelligentsia » d’avoir profité de l’argent public.
D’un autre côté, la Grèce est obligée de mener des réformes douloureuses qui ne seront acceptées en interne que si le peuple a le sentiment que tout le monde est traité de manière différente.
Mettre la Grèce sous tutelle enlèverait l’honneur des Grecs.
Imaginons que l’actuel gouvernement grec fasse appel au management de transition.
Il ne déléguerait pas exactement son pouvoir mais confierait la réforme et sa mise en oeuvre, ainsi que la phase d’audit impartial nécessaire à l’action, à une tierce partie qui n’aurait pas à se faire aimer mais aurait à agir de manière juste et égalitaire.
Vous riez ? C’est pourtant comme ça que la toute jeune Russie, au sortir de l’effondrement de l’ URSS, a pu assurer une transition certes douloureuse mais faite en évitant une guerre civile qui aurait pus e déclencher à n’importe quel moment vue le nombre de richesses et l’étendue du territoire soviétique de l’époque…
Le management de transition en période de crise
Une des situations classiques amenant à faire appel à des managers de transition est la période de crise, et en particulier de crise sociale, par exemple en usine.
C’est dans ces circonstances, réduction des effectifs, redressement de la productivité et de la qualité que l’on trouve des directeurs d’usine, des responsables ressources humaines mis en place pour 6 à 9 mois dans le but d’ assurer le retour à la normale.
Habituellement, leur expérience va au-delà de la simple tenue du poste : on cherche des personnes expérimentées et sur-dimensionnées : à situation exceptionnelle, profil exceptionnel.
Néanmoins, ça ne suffit pas , comme nous l’explique Axel Parkhouse, Président du Groupe Arthur Hunt et spécialiste de ces périodes troublées :
« il y a deux facteurs essentiels à prendre en compte : l’historique et la méthode de redressement. L’historique pourquoi ? Parce qu’on ne construit pas l’avenir en faisant fi du passé, et pour quelqu’un qui arrive avec une pression sur les résultats rapides, il y a peu de temps disponible pour refaire ce parcours et se faire accepter dans l’entreprise. Nous avons des outils d’accompagnement de nos managers de transition comme la cartographie des acteurs qui leur permet d’aller vite pour maîtriser ces aspects là. Pour la méthode de redressement, il faudrait plus de temps pour en explorer toutes les facettes, mais disons que par exemple sur le domaine de la négociation sociale, nous avons développé toute une série de méthodologies dont certaines disponibles sous forme de module de e-learning : par exemple celui sur la négociation sociale en milieu industriel que je vous invite à découvrir. Comme quoi la préparation est une des clés principales de la réussite, s’il fallait encore le démontrer. »
Contact Axel Parkhouse: http://www.arthur-hunt.com/hommes-technologies-axel-parkhouse/
