"manager"
Exemple de mission de management de transition: fusion de 2 entreprises
Exemple de mission de management de transition: Fusion/Acquisition : Réussir une fusion de 2 entreprises
Quand 2 entreprises de cultures différentes doivent fusionner, leur mode de management et leur rentabilité sont rarement au même niveau.
Il est parfois donc nécessaire d’améliorer la rentabilité de l’une des entreprises pour que la fusion ait lieu.
Quoi de mieux alors qu’ un manager de transition pour créer le changement amener les 2 entités sur le même pied d’ égalité ?
Le manager de transition apporte son regard externe et indépendant du passé donc insensible aux éventuelles tensions internes.
Le manager de transition pourra alors clairement discerner les frines et les moteurs de la fusion, les freins et les moteurs de chacune des entreprises et surtout agir pour mettre en oeuvre la fusion réellement.
Manager de transition ou patron sans coeur ?
Un nombre non négligeable d’entreprises françaises ont déjà fait appel à un manager de transition.
Pourquoi ces entreprises décident-elles, souvent dans l’urgence, de confier à une personne totalement extérieure, le manager de transition, à l’entreprise des missions parfois hautement stratégiques ?
Ces sociétés ne prouvent-elles pas qu’elles manquent alors d’un patron ?
N’y a-t-il pas un risque à confier à un « étranger » la gestion d ‘une entreprise ? Le Manager de transition n’est-il pas simplement un patron sans coeur ?
Caractéristiques d’ une société de conseil en management de transition
Pour choisir un bon prestataire de conseil en management de transition, c’est à dire un cabinet qui pourra trouver le bon manager de transition (voir Comment choisir un cabinet de management de transition ?), on peut établir une liste des caractéristiques des sociétés de conseil en management de transition et comparer les prestataires que l’on peut avoir.
Quelles missions concernées par le management de transition ?
Quelles missions concernées par le management de transition ?
Comment choisir un cabinet de management de transition ?
Quelle que soit leur taille, les cabinets de management en transition travaillent à partir d’une base de données recensant un certain nombre de managers.
Rien n’empêche parfois que certains de ces managers de transition soient présents dans plusieurs bases concurrentes.
Selon les demandes de ses clients, le cabinet de management en transition placera un candidat. La capacité d’ cabinet de management en transition à proposer le « bon » candidat est donc essentielle. La compréhension par le cabinet de management en transition du contexte de l’entreprise, aussi bien culturel qu’économique, est vitale.
Eviter les erreurs de casting et comprendre le futur des relations humaines entre un manager de transition, souvent appelé pour quelque chose de « dur » et ses futurs interlocuteurs dans l’entreprise ne peut se faire qu’avec de l’expérience.
Bien souvent, les besoins en managers de transition sont urgents. Il convient donc que le cabinet ait une connaissance très précise des managers de transition de sa base, de leurs disponibilités et de leurs « états actuels ».
Avoir au sein du cabinet des personnes qui elles-mêmes ont été managers de transition est aussi un +.
Comparaison management de transition, interim et consulting
Pour le néophyte, la frontière est mince entre management de transition, interim et consulting.
Dans la Revue de l’Association des Directeurs de Comptabilité et de Gestion, numéro de décembre 2007 ( www.abaq-rh.com), un schéma tente de pointer les différences entre ces 3 domaines:
Etude sur le management de transition
Eurostaf a publié une étude en 2007 sur le management de transition: « Opter pour le management de transition »
Vous pourrez trouver cette étude sur le management de transition à cette adresse: http://www.eurostaf.fr/fr/catalogue/etudes/lesechos/management/management-transition/resume.html
Certaines parties de cette étude sur le management de transition datent un peu en 2010 mais l’ensemble reste une bonne base pour appréhender le domaine.
Au sommaire d’ « Opter pour le management de transition« :
Le management de transition en période de crise
Une des situations classiques amenant à faire appel à des managers de transition est la période de crise, et en particulier de crise sociale, par exemple en usine.
C’est dans ces circonstances, réduction des effectifs, redressement de la productivité et de la qualité que l’on trouve des directeurs d’usine, des responsables ressources humaines mis en place pour 6 à 9 mois dans le but d’ assurer le retour à la normale.
Habituellement, leur expérience va au-delà de la simple tenue du poste : on cherche des personnes expérimentées et sur-dimensionnées : à situation exceptionnelle, profil exceptionnel.
Néanmoins, ça ne suffit pas , comme nous l’explique Axel Parkhouse, Président du Groupe Arthur Hunt et spécialiste de ces périodes troublées :
« il y a deux facteurs essentiels à prendre en compte : l’historique et la méthode de redressement. L’historique pourquoi ? Parce qu’on ne construit pas l’avenir en faisant fi du passé, et pour quelqu’un qui arrive avec une pression sur les résultats rapides, il y a peu de temps disponible pour refaire ce parcours et se faire accepter dans l’entreprise. Nous avons des outils d’accompagnement de nos managers de transition comme la cartographie des acteurs qui leur permet d’aller vite pour maîtriser ces aspects là. Pour la méthode de redressement, il faudrait plus de temps pour en explorer toutes les facettes, mais disons que par exemple sur le domaine de la négociation sociale, nous avons développé toute une série de méthodologies dont certaines disponibles sous forme de module de e-learning : par exemple celui sur la négociation sociale en milieu industriel que je vous invite à découvrir. Comme quoi la préparation est une des clés principales de la réussite, s’il fallait encore le démontrer. »
Contact Axel Parkhouse: http://www.arthur-hunt.com/hommes-technologies-axel-parkhouse/
Management de transition et gestion de crise
La gestion de crise est un des domaines d’actions privilégiés du management de transition.
Quand les entreprises connaissent des tensions ou même des dysfonctionnements internes , elles ont parfois des problèmes pour y remédier avec leurs propres ressources.
Il est alors pratique de faire appel à un manager de transition qui pourra remplir plusieurs missions:
restructuration, fermeture d’une unité, mise en place d’un plan social, mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi et même cessation d’activité.
Outre son expérience de ce genre de situations, le recours à un manager de transition dans la gestion de crise présente aussi l’avantage d’avoir un regard externe donc plus calme sur une crise mais aussi d’éviter que des personnes appartenant à l’entreprise se grillent dans cette crise et ne puissent pas remplir leurs fonctions une fois les moments de tensions passés.
Définition du manager de transition
Le manager de transition est un professionnel mis en place dans une entreprise par les dirigeants ou actionnaires de celle-ci.
Le manager de transition met à disposition ses connaissances et son expérience pour régler une restructuration, une période de transition, un développement ou remplacer un dirigeant pendant une absence temporaire.
Le manager de transition est utilisé pour éviter à l’entreprise un recrutement ou l’utilisation d’un dirigeant en période critique ou charnière.
Le manager de transition peut aussi être utilisé ponctuellement pour sa connaissance précise d’un domaine vital pour l’entreprise pendant un temps (déménagement, fusion, mise en place d’une unité de production, etc..).
