"Restructuration"
Exemple de mission de management de transition: fusion de 2 entreprises
Exemple de mission de management de transition: Fusion/Acquisition : Réussir une fusion de 2 entreprises
Quand 2 entreprises de cultures différentes doivent fusionner, leur mode de management et leur rentabilité sont rarement au même niveau.
Il est parfois donc nécessaire d’améliorer la rentabilité de l’une des entreprises pour que la fusion ait lieu.
Quoi de mieux alors qu’ un manager de transition pour créer le changement amener les 2 entités sur le même pied d’ égalité ?
Le manager de transition apporte son regard externe et indépendant du passé donc insensible aux éventuelles tensions internes.
Le manager de transition pourra alors clairement discerner les frines et les moteurs de la fusion, les freins et les moteurs de chacune des entreprises et surtout agir pour mettre en oeuvre la fusion réellement.
Manager de transition ou patron sans coeur ?
Un nombre non négligeable d’entreprises françaises ont déjà fait appel à un manager de transition.
Pourquoi ces entreprises décident-elles, souvent dans l’urgence, de confier à une personne totalement extérieure, le manager de transition, à l’entreprise des missions parfois hautement stratégiques ?
Ces sociétés ne prouvent-elles pas qu’elles manquent alors d’un patron ?
N’y a-t-il pas un risque à confier à un « étranger » la gestion d ‘une entreprise ? Le Manager de transition n’est-il pas simplement un patron sans coeur ?
Management de transition et gestion de crise
La gestion de crise est un des domaines d’actions privilégiés du management de transition.
Quand les entreprises connaissent des tensions ou même des dysfonctionnements internes , elles ont parfois des problèmes pour y remédier avec leurs propres ressources.
Il est alors pratique de faire appel à un manager de transition qui pourra remplir plusieurs missions:
restructuration, fermeture d’une unité, mise en place d’un plan social, mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi et même cessation d’activité.
Outre son expérience de ce genre de situations, le recours à un manager de transition dans la gestion de crise présente aussi l’avantage d’avoir un regard externe donc plus calme sur une crise mais aussi d’éviter que des personnes appartenant à l’entreprise se grillent dans cette crise et ne puissent pas remplir leurs fonctions une fois les moments de tensions passés.
Origines du management de transition
« Management de transition » est une expression à la mode surtout en temps de crise ou de bouleversements économiques mais d’où vient-elle ?
Le management de transition s’est d’abord appelé « Interim Management » à partir des années 1970.
Quand l’économie occidentale a été confrontée aux premières fermetures d’usines ou quand l’absence d’un dirigeant a été perçue comme un problème économique à résoudre, le management de transition est apparu.
Actuellement, le « management de transition » a élargi son périmètre et touche au conseil stratégique, à la gestion de croissance, aux restructurations, bref à toutes les situations de transition qu’une entreprise peut connaître.
